4月1日，中國一汽2026年全面深化改革工作部署會在總部會議中心召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員邱現(xiàn)東、劉亦功、孫繼光、陳彬、高璞出席會議。

　　會議傳達學(xué)習(xí)上級精神，集團公司董事長、黨委書記邱現(xiàn)東作總結(jié)講話，黨委常委、副總經(jīng)理高璞對集團公司2026年全面深化改革工作進行部署。

　　邱現(xiàn)東指出，今年是新一輪國資國企改革的起步之年，抓好改革任務(wù)落地，既是政治責(zé)任，也是發(fā)展需要，必須不折不扣、高質(zhì)高效。他強調(diào)，要錨定當(dāng)期、真抓實干，全力推動年度改革工作落地見效。一是對標(biāo)對表把準(zhǔn)改革方向。要進一步深化改革，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，努力建設(shè)世界一流企業(yè)；要增強核心功能、提升核心競爭力，通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合等方式，推動國有企業(yè)國有資本向新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域布局、向高質(zhì)量高效益快速轉(zhuǎn)型，進一步加快做強做優(yōu)做大步伐；要在推動國有資本“三個集中”上、在提升中央企業(yè)活力效率上、在增強監(jiān)管有效性上取得突破。集團公司每一級出資人，必須履行好監(jiān)管職責(zé)，特別是對所屬的境外企業(yè)、參股企業(yè)要監(jiān)管到位，絕不能失管失控。二是聯(lián)系實際抓好任務(wù)落地。要突出抓好“四個結(jié)合”，即與堅決承接進一步全面深化改革工作部署相結(jié)合，全面承接黨中央改革部署，并聯(lián)系企業(yè)實際抓好落實，確保重大改革任務(wù)落地落細、見到實效；與有力支撐“十五五”起步之年重點任務(wù)相結(jié)合，主動對齊集團公司“十五五”規(guī)劃提出的階段性任務(wù)，通過改革破除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，有效支撐起步之年的任務(wù)高質(zhì)量達成；與扎實推進“全面轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破三年行動”首戰(zhàn)之年攻堅目標(biāo)相結(jié)合，聚焦科技公司轉(zhuǎn)型的重點任務(wù)，想清楚改什么、調(diào)什么，通過各單位的轉(zhuǎn)型促進集團公司的整體轉(zhuǎn)型；與有力推動巡視發(fā)現(xiàn)問題整改相結(jié)合，要善于用改革的思路、改革的辦法從根源上解決問題，將改革舉措與整改任務(wù)一體謀劃、一體推進，著力推動難點問題標(biāo)本兼治。三是壓實責(zé)任提升工作質(zhì)效。各單位“一把手”作為改革的第一責(zé)任人，要躬身入局、挺膺負責(zé)；各責(zé)任單位要切實擔(dān)負起職責(zé)使命，細化任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)，按進度、按要求推進各項任務(wù)；改革辦要切實發(fā)揮“前線指揮部”作用，按照工作循環(huán)機制統(tǒng)籌抓好各項任務(wù)的協(xié)調(diào)推進，同時加快改革工作數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全流程、全鏈條改革管理體系，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)衡量改革質(zhì)效、賦能改革決策。

　　結(jié)合中國一汽向科技公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求，圍繞下一階段的改革工作方向，邱現(xiàn)東要求集團公司各單位要著眼長遠、創(chuàng)新求變，全力推動進一步深化改革走深走實。一是強化思想的進一步解放，從“被動適應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動變革”。要破除“不想改”的惰性，必須堅決反對安于現(xiàn)狀、得過且過，“守攤子”“保位子”等躺平、懈怠的精神狀態(tài)；要克服“不敢改”的顧慮，對于體制機制障礙、轉(zhuǎn)型風(fēng)險挑戰(zhàn)等硬骨頭，必須動真碰硬、敢闖敢試，膽子要大、尺度要大；要解決“不會改”的困惑，立足實際大膽探索，通過對標(biāo)一流、課題攻關(guān)、典型引路等方式，在實踐中找準(zhǔn)方向、明晰路徑，以改革手段實現(xiàn)更大突破。二是強化業(yè)務(wù)的進一步優(yōu)化，從“架構(gòu)調(diào)整”轉(zhuǎn)向“工作流貫通”。要消除冗余管理，打造平臺化集團，打破傳統(tǒng)層級架構(gòu)，讓決策指令直達一線、市場信號快速反饋，持續(xù)提升資源配置效率，使組織更具敏捷性和戰(zhàn)斗力；要推動數(shù)據(jù)流暢通，持續(xù)打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，進一步打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)端到端數(shù)據(jù)實時可視、可用，支持智能體管理邏輯；要推進自動化決策，依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時流轉(zhuǎn)，依托生成式AI和智能體，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，提升自動化決策的效率和準(zhǔn)確性、前瞻性。三是強化組織的進一步煥新，從“績效主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“人才發(fā)展”。要強化自驅(qū)式學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鼓勵和引導(dǎo)大家走出舒適區(qū)、不斷學(xué)習(xí)，以T/P能力煥新為抓手，以勛章建設(shè)為載體，將能力提升從“軟任務(wù)”變成“硬約束”；要強化人才發(fā)展和業(yè)務(wù)績效平衡，大力激勵職工用AI等新工具提升工作效率，讓人機協(xié)同、數(shù)智分析等成為干部職工的標(biāo)配技能；要強化反思型領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，讓每日自我對齊和反思成為每名干部的職場生存技能。四是強化成效的進一步檢驗，從“注重任務(wù)完成”轉(zhuǎn)向“注重價值創(chuàng)造”。要確保經(jīng)營有效益，通過改革打通堵點、破解難點，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長；要確保增長有潛力，堅持打基礎(chǔ)、利長遠，作出前瞻性安排，推動企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢；要確保發(fā)展有價值，始終不忘中央企業(yè)的職責(zé)使命，把經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任落到實處。

　　邱現(xiàn)東強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大原則，要堅定貫徹“兩個一以貫之”，持續(xù)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理；各級黨委要強化對改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、保落實，確保各項改革任務(wù)上下貫通、一抓到底、落地見效。集團公司上下要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，以更大的氣魄、更大的決心和更有效的舉措，持續(xù)深化改革，助力中國一汽加快建成世界一流移動出行科技公司。

　　集團公司總經(jīng)理助理、紅旗品牌運營委員會副總裁、首席科學(xué)家，總部單位和二級公司主要負責(zé)人、分管改革工作負責(zé)人、二級公司專職外部董事、改革工作相關(guān)人員，改革“智·行”計劃先鋒人才現(xiàn)場參加會議。外埠單位及各三四級分子公司主要負責(zé)人、分管改革工作負責(zé)人、改革工作相關(guān)人員視頻參會。