{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["职位说明书"],"not_rendered":{"images":1},"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"职位说明书","index":0,"n_rows":42,"n_cols":11,"rows_kept":42,"merged":[[0,0,0,8],[1,0,1,10],[2,0,3,0],[2,1,3,1],[2,2,3,4],[2,6,2,10],[3,6,3,10],[4,0,10,0],[4,2,4,4],[4,6,4,10],[5,2,5,5],[5,7,5,10],[6,2,6,10],[7,1,8,1],[7,3,7,10],[8,3,8,10],[9,1,10,1],[9,3,9,10],[10,3,10,10],[11,0,22,0],[11,2,11,3],[11,4,11,10],[12,1,16,1],[12,2,12,3],[12,4,12,10],[13,2,13,3],[13,4,13,10],[14,2,14,3],[14,4,14,10],[15,2,15,3],[15,4,15,10],[16,2,16,3],[16,4,16,10],[17,1,19,1],[17,2,17,3],[17,4,17,10],[18,2,18,3],[18,4,18,10],[19,2,19,3],[19,4,19,10],[20,2,20,10],[21,2,21,10],[22,2,22,10],[23,0,24,0],[23,1,24,1],[23,3,23,10],[24,3,24,10],[25,0,25,10],[26,0,29,0],[26,1,26,2],[26,3,26,10],[27,1,27,2],[27,3,27,10],[28,1,29,1],[28,3,28,10],[29,3,29,10],[30,0,40,0],[30,1,38,1],[30,3,30,4],[30,6,30,10],[31,2,31,5],[31,6,31,10],[32,3,32,5],[32,6,32,7],[32,8,32,10],[33,3,33,5],[33,6,33,7],[33,8,33,10],[34,3,34,5],[34,6,34,7],[34,8,34,10],[35,3,35,5],[35,6,35,7],[35,8,35,10],[36,3,36,5],[36,6,36,7],[36,8,36,10],[37,3,37,5],[37,6,37,7],[37,8,37,10],[38,3,38,5],[38,6,38,7],[38,8,38,10],[39,1,40,1],[39,3,39,10],[40,3,40,10],[41,1,41,2],[41,3,41,10]]}
["               职位说明书",{"$nulls":8},"数据直连","数据待直连"]
["职位规格"]
["基本标识","所属部门","体系数字化部（信息化数字化办公室）",null,null,"职位名称","副总经理（分管安全、基础设施等）"]
[{"$nulls":5},"职位级别","M2"]
["协同关系","直接上级","总经理",null,null,"直接下属","基础设施运营部总监/信息安全管理部总监"]
[null,"部门定位","承接公司战略，以业务模式先进性为目标，推进企业架构建设及运营、组织资源配置、网络信息安全管理、数据及基础设施建设等体系与数字化相关工作，推动各业务部门基于数据的业务运营和产品运营，实现公司组织能力的持续迭代提升。",{"$nulls":3},"半加器"]
[null,"负责领域","信息安全管理部/基础设施运营部"]
[null,"内协","整体描述","按分工协调内部各部门各岗位之间的工作关系"]
[null,null,"具体模块","体系数字化规划/基础设施及技术管理/信息安全"]
[null,"外联","整体描述","协助部门总经理负责对接上级部委/业务部门/分子公司，按要求输出公司体系数字化建设情况并提供实践方法和案例"]
[null,null,"具体模块","上级部委/业务部门/分子公司"]
["业务职责","序号","维度",null,"内容"]
[null,"通用类","战略",null,"负责分管领域战略规划、经营计划、业务架构的制定和运营管理"]
[null,null,"体系",null,"负责分管领域组织能力、数字化建设"]
[null,null,"财务",null,"负责分管领域财务预算管理"]
[null,null,"人力",null,"负责分管领域人员预算、人员能力等管理"]
[null,null,"党建",null,"负责分管领域党建工作"]
[null,"专业类","体系数字化规划",null,"1.负责根据公司整体战略和业务需求，制定数字化转型的战略方向和总体规划\n2.负责明确数字化转型的具体目标和关键绩效指标"]
[null,null,"信息安全",null,"1.负责集团公司网络和数据安全管控，包括管理和技术体系能力规划建设，常态化安全运营和监督考核"]
[null,null,"基础设施及技术管理",null,"1. 负责云平台架构治理与优化，持续完善高可用性、高并发处理、高性能承载、高安全性及高扩展能力的云原生技术基座\n2. 负责智能算力基础设施体系规划，涵盖云计算、数据中心及网络架构设计，打造支撑AI应用的智能化算力底座\n3. 负责集团级运维体系规划、统筹及建设，不断提升集团运维服务管理体系标准建设及治理能力 \n4. 负责基础软件、操作系统、数据库等信创领域战略解码、业务规划、目标制定及推进实施，并确保高效落地"]
[null,"参与流程","管理战略流程/企业架构治理/政治建设/组织建设/思想建设/L2:IT基础设施/L2:网络安全/L3:网络安全管理流程"]
[null,"承担角色","部门负责人"]
[null,"负责指标","战略指标达成率/预算执行率/党建指标达成率/项目合规率/数智化转型阶段目标达成率/网络安全能力成熟度"]
["业务权限","权限","决策权","业务权：协助部门总经理按照参与流程履行相关业务决策权\n财务权：协助部门总经理对本部门费用类预算的使用有决策权，对本部门投资类预算有审核权\n人事权：协助部门总经理对本部门员工的招聘（P8/T8以下）、能力培养、绩效评价、退出（P8/T8以下）按规定形式行使决策权，对P8/T8及以上有建议权"]
[null,null,"知情权","公司战略及经营信息/公司重大事件/公司党群信息/公司重大决策/本领域相关的公文、批示/其他应知悉的事项"]
["员工规格"]
["基础要求","价值观要求",null,"1.热爱一汽，立志做强做优一汽事业，在急难险重任务面前履职尽责、冲锋在前\n2.具有创新意识与开放的心态，积极挑战高目标，创新成果优秀、履职表现突出"]
[null,"职业道德要求",null,"1.理想信念坚定，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，严格执行党的路线方针政策\n2.廉洁自律、遵章守纪、诚实守信、作风务实，无违规违纪等问题"]
[null,"基本素质要求","生理素质要求","身体素质良好、没有传染病、五官端正"]
[null,null,"心理素质要求","1.有极高的组织、协调、沟通能力，有极强的观察、应变、思维和交际能力，富有创造力；\n2.有极强的责任心，勇于挑战，具有连续作战、不畏苦累、千方百计达成目标的战斗精神和内驱力。"]
["能力要求","能力要求","参与角色","部门负责人/副职",null,"能力级别","M2"]
[null,null,"领导力/专业能力",{"$nulls":3},"专业知识"]
[null,null,"能力项","能力描述",null,null,"知识标准",null,"工具方法"]
[null,null,"战略规划","具有战略规划能力。能够结合分管领域在部门和集团公司中的战略定位，统筹制定体系数字化规划、信息安全、基础设施及技术管理等领域的业务战略和中长期发展规划，明确战略目标、战略路径、战略措施和战略资源保证等，保证规划路径和目标清晰，有力保证规划方案的落地。",null,null,"通用类：《战略规划编制管理规定》、《战略规划执行监控管理规定》、《集团公司战略合作管理规定》、《管理创新规划》等",null,"通用类：SWOT分析工具、PEST分析工具、波特五力模型、波士顿分析工具等"]
[null,null,"成本管控","具有成本管控意识。能够精通分管领域财务数据状态与指标达成水平，精通体系数字化规划、基础设施及技术管理和信息安全业务，能够统筹集团范围内的人工成本管理，结合公司整体运营状况，从数字化角度思考建立开源节流工作循环机制，主动分析相关数据，善于发现问题，研判成本运营趋势，并能及时调整工作策略。",null,null,"通用类：《集团公司成本管控管理规定》、《总部及红旗成本费用预算管理规范》、《成本改善管理流程》、《企业经营监控及亏损治理 》、《生产成本核算管理规定》等",null,"通用类：成本领先模型、企业价值链分析模型、决策分析模型等"]
[null,null,"持续创新","具有创新精神。能够坚持以体系数字化建设为前提，精准把握未来数字化、智能化发展趋势，能够有效做好基础设施及技术管理与信息安全数智化转型工作，能够借助数智化理论、手段与方法，持续推进集团公司基础设施、信息安全产品创新、技术创新、业务模式创新、管理创新、制度创新与文化创新，能够带头打造以创新为主要引领和支撑的发展模式，不断提升效率、创造价值。",null,null,"通用类：《科技成果转化管理办法》、《科技成果转化激励办法》、《组织与变革流程 》、《体系对标 》、《对标分析流程》等",null,"通用类：目视化管理工具、价值流程图管理工具、6645工作法等"]
[null,null,"团队激励","具有团队激励能力。能够贯彻共赢理念，统筹集团体系数字化规划、基础设施及技术管理及信息安全管理业务伴随发展，树立合作、共享、共创、共赢的协作意识，既强调“分工负责、恪尽职守”，更讲求“大局优先、携手并进”，通过有效协同，打破组织壁垒，在集团范围内发挥好杠杆撬动作用与共享价值交付，激发组织活力，做强雇主品牌。",null,null,"通用类：《领导力21法则》、《OKR工作法》、《组织行为学》、《经理人参阅：团队管理》、《卓有成效的管理者》等",null,"通用类：领导力阶梯模型、情景领导力模型、GROW教练模型、TOPIC模型等"]
[null,null,"文化认同","具有文化认同感。始终坚持中国一汽先锋文化理念，坚持以产业报国、实业强国为己任，坚定建设世界一流企业的信心和决心，忠诚一汽，自觉践行企业文化，工作作风正派，不唯权唯上，不形式主义、官僚主义，实干担当，履职奉献。",null,null,"通用类：《习近平新时代中国特色社会主义思想解读课程》、《国有企业党员领导干部廉洁从业党纪法规应知应会》、《中国一汽先锋文化》等",null,"通用类：组织管理工具、学习教育工具、网络平台工具、活动组织工具、统计分析工具等"]
[null,null,"专业能力","①能够精准把握体系数字化管理最新理念、最新理论和行业最佳实践，深刻洞察汽车行业发展趋势；  ②能够深刻理解体系数字化业务本质，精通并能力熟练应用TOGAF理论体系，重新思考和定义如何为客户创造价值，统筹规划体系数字化业务模式，推动体系数字化业务流程重构； ③能够熟知外部先进做法，结合战略要求及内外部环境变化，形成前瞻业务规划；能够创新理念与方法，结合实际，固化理论/实践成果，进行横展应用；④精通网络安全管理、基础设施管理及AI等相关技术，具有云原生及智能算力架构设计和治理能力，保障云平台架构不断优化和高质量运行",null,null,"通用类：体系数字化相关知识标准。专业类：《网络安全管理流程》、《IT基础设施管理流程》、《云原生白皮书》等",null,"通用类：STAR原则、SMART原则、6W1H原则、OKR管理工具、KPI绩效管理工具、TOGAF方法论 \n专业类：数字化转型规划方法、网络安全体系建设方法、网络安全架构设计方法、智慧运维工具"]
[null,"经历要求","必须经历的职位","1.具有10年及以上工作经验，能够精准把握体系数字化管理最新理念、最新理论和行业最佳实践，深刻洞察行业发展趋势；能够深刻理解体系数字化业务本质，统筹规划数字化业务模式创新，推动业务流程重构及变革演进；\n2.具有3年及以上数字化管理、项目管理等相关业务经历，具有较强的变革管理能力；"]
[null,null,"其他经历的职位","有基层副职及以上相关业务经历"]
["职业成长","职业发展通道",null,"集团总部部门总经理"]